风险管理

PI保护-风险管理过程

  1. 风险管理审计-贵公司的风险管理审计帮助我们识别风险敞口并确定管理风险的策略.

  2. 风险管理服务计划-我们与客户和承运商合作,建立您的风险管理服务计划.  该计划为客户管理、风险控制和索赔管理制定了标准.  它为您的服务设定标准,并要求专业保险公司负责.

  3. 风险管理咨询-每个客户从我们的员工或我们的咨询网络接受定制的风险管理咨询.

  4. 管理评审-我们将在你确定PI计划的6个月后与你会面, 保险公司, 我们的顾问正在努力实现我们为您制定的风险管理计划的既定目标.

以下是专业保险公司风险管理流程的四个步骤,目的是战略性地为您的业务提供最具成本效益和最有效的保险覆盖

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你的企业是否有风险管理计划?

即使是最具前瞻性的企业也会遭遇亏损, 所以准备好风险管理程序和应对计划是很重要的. 专业保险公司的团队可以帮助你准备好你的工作场所,让你准备好应对各种情况.

你的企业是否在风险成为问题之前就对其进行分析?

很多企业错误地认为,他们只需要在事故发生后担心风险管理, 但事实是,你现在可以通过实施安全和风险评估项目开始储蓄. 我们可以为您提供导游, 工作场所政策和其他资源,这样你现在就可以保护你的底线.

 总风险成本(TCOR)

风险总成本(TCOR)被定义为与运行公司风险管理程序相关的总成本.  这些项目包括:

  • 保险费

  • 免赔额

  • 未投保之损失或超过保险限额之损失

  • 风险控制或安全费用

  • 管理层处理问题的时间(索赔、承包商、搬迁租户)

  • 在保险公司的声誉(未来保费增加)

  • 社区声誉的丧失

  • 罚款(市、州、联邦)

  • 城市或州的命令(条例),强制升级后的损失

当看到这些问题时,大多数人都会同意这一点 避免了损失 是目前为止降低TCOR的最佳方法,还是风险管理的关键组成部分. 尽管许多人说他们没有多少办法降低风险成本或, “这只是运气”,这与事实相去甚远.

 

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