风险管理

PI保护-风险管理流程

  1. 风险管理审计-贵公司的风险管理审计帮助我们识别风险敞口并定义管理贵公司风险的策略.

  2. 风险管理服务计划-我们与客户和运营商合作,制定您的风险管理服务计划.  该计划为账户管理、风险控制和索赔管理制定了标准.  它为你的服务设定标准,并要求专业保险公司负责.

  3. 风险管理咨询-每个客户都可以从我们的员工或我们的咨询网络获得定制的风险管理咨询.

  4. 管理评审-我们会在你的计划开始6个月后与你见面确认PI, 保险公司, 我们的顾问正在努力实现我们为你们的风险管理计划确定的目标.

这些是我们的风险管理流程专业保险公司使用的四个步骤,以战略性地为您的企业提供最具成本效益和最有效的保险覆盖

风险+管理+博客.jpg

您的企业是否有适当的风险管理程序?

即使是最有远见的企业也会遭受损失, 所以做好风险管理计划和应对计划的准备是很重要的. 专业保险公司的团队可以帮助你准备好工作场所,这样你就可以应对各种各样的情况.

您的企业是否在风险成为问题之前就进行了风险分析?

许多企业错误地认为,他们只需要担心事故后的风险管理, 但事实是,你可以通过实施安全和风险评估项目,从现在开始存钱. 我们可以为你提供导游, 工作场所政策和其他资源,这样你就可以保护你的底线.

 总风险成本

总风险成本(tor)被定义为与运行公司风险管理程序相关的总成本.  这些项目包括:

  • 保险费

  • 免赔额

  • 未保险损失或超过保险限额的损失

  • 风险控制或安全费用

  • 管理人员处理问题(索赔、承包商、搬家租户)的时间

  • 在保险公司的声誉(未来保费增加)

  • 失去社区声誉

  • 罚款(市、州、联邦)

  • 城市或州强制在损失后升级的命令(条例)

当看到这些问题时,大多数人都会同意这一点 避免了损失 是降低tor的最佳方式,也是风险管理的关键组成部分. 尽管很多人说他们没有多少办法来降低风险成本, “这只是运气”,这与事实相差甚远.

 

风险管理的视频

 
 

房东的物业租赁协议

防止滑倒和跌倒的检查表